课程介绍
在这个专栏里,锤子科技创始人罗永浩系统地为你还原创业的真实全貌,手把手地教你解决创业者必然要面对的问题。5年多来的成功/失败/挑战,老罗毫无保留地和盘托出,还原一位创业者真实的应对。 专栏提供了以下具体商业问题的解决方案,每一篇都是立马能用的纯干货。
课程目录
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发刊词 为什么97%的人都需要了解创业.pdf 3.4M
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第1篇 想创业,可你真的合适吗?.mp3 3.3M
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第1篇 想创业,可你真的合适吗?.pdf 4.3M
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第2篇 如何选择创业方向?.mp3 11.5M
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第2篇 如何选择创业方向?.pdf 3.9M
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第3篇 一分投入,如何换回十分回报?.mp3 2.3M
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第3篇 一分投入,如何换回十分回报?.pdf 4.2M
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第4篇 加入创业公司前,要认真考虑哪些方面?.mp3 8.1M
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第4篇 加入创业公司前,要认真考虑哪些方面?.pdf 3.5M
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第5篇 以我为例,创业对人最大的改变是什么?.mp3 1.9M
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第5篇 以我为例,创业对人最大的改变是什么?.pdf 2.2M
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第6篇 如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才?.mp3 10.5M
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第6篇 如何在初创企业被当成草台班子时挖到人才?.pdf 3.7M
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第7篇 创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才?.mp3 2.4M
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第7篇 创业公司如何长期有意识地关注和接纳人才?.pdf 2.5M
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第8篇 我是如何挖到那些难搞定的人才?.mp3 2.9M
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第8篇 我是如何挖到那些难搞定的人才?.pdf 3.3M
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第9篇 如果没去做锤子科技,我现在会做什么?.mp3 2.6M
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第9篇 如果没去做锤子科技,我现在会做什么?.pdf 4M
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第10篇 创业初期如何节省经费?.mp3 2M
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第10篇 创业初期如何节省经费?.pdf 2.4M
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第11篇 创业要避开三大坑之一:过高估计自身优势.mp3 1.9M
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第11篇 创业要避开三大坑之一:过高估计自身优势.pdf 2.5M
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第12篇 创业要避开三大坑之二:回避自身短板带来的缺陷.mp3 1.5M
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第12篇 创业要避开三大坑之二:回避自身短板带来的缺陷.pdf 2.6M
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第13篇 创业要避开三大坑之三:跨界者的盲区.mp3 2.7M
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第13篇 创业要避开三大坑之三:跨界者的盲区.pdf 3.1M
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第14篇 选人才时,人品是必要因素吗?.mp3 2.6M
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第14篇 选人才时,人品是必要因素吗?.pdf 2.9M
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第15篇 吃亏和受委屈是创业的必修课吗?.mp3 2.5M
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第15篇 吃亏和受委屈是创业的必修课吗?.pdf 3.9M
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第16篇 创业团队如何赢得投资人认可?.mp3 1.8M
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第16篇 创业团队如何赢得投资人认可?.pdf 3.9M
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第17篇 创业初期,做什么项目能快速融到钱?.mp3 1.9M
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第17篇 创业初期,做什么项目能快速融到钱?.pdf 2.1M
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第18篇 如何准备一份投资人青睐的商业计划书?.mp3 2.7M
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第18篇 如何准备一份投资人青睐的商业计划书?.pdf 3.2M
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第19篇 重起炉灶的话,你会邀请谁再一起创业?.mp3 1.8M
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第19篇 重起炉灶的话,你会邀请谁再一起创业?.pdf 2.2M
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第20篇 面对高管,要控制自己的暴脾气吗?.mp3 2M
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第20篇 面对高管,要控制自己的暴脾气吗?.pdf 2.4M
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第21篇 融资“三板斧”:拿到钱比什么都重要(1:3).mp3 2M
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第21篇 融资“三板斧”:拿到钱比什么都重要(1:3).pdf 1.7M
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第22篇 融资“三板斧”:投入足够多的时间和精力(2:3).mp3 1.8M
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第22篇 融资“三板斧”:投入足够多的时间和精力(2:3).pdf 1.7M
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第23篇 融资“三板斧”:和投资人相处的技巧(3:3).mp3 2M
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第23篇 融资“三板斧”:和投资人相处的技巧(3:3).pdf 1.6M
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第24篇 创始人如何保持对公司的控制权?.mp3 2M
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第24篇 创始人如何保持对公司的控制权?.pdf 2.1M
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第25篇 创业者如何拥有强大的自学能力?.mp3 2.2M
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第25篇 创业者如何拥有强大的自学能力?.pdf 2.3M
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第26篇 发布会是所有创业者的必修课.mp3 2.3M
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第26篇 发布会是所有创业者的必修课.pdf 1.8M
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第27篇 如何筹备好一场发布会?(上).mp3 2.5M
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第27篇 如何筹备好一场发布会?(上).pdf 1.9M
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第28篇 如何筹备好一场发布会?(下)[附彩蛋].mp3 2M
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第28篇 如何筹备好一场发布会?(下)[附彩蛋].pdf 3.2M
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第29篇 策划发布会时的注意事项.mp3 2.8M
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第29篇 策划发布会时的注意事项.pdf 2.2M
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第30篇 发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答].mp3 2.4M
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第30篇 发布会的关键是做好讲解和讲好故事[问答].pdf 2.2M
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第31篇 如何克服“演讲恐惧症”?.mp3 2M
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第31篇 如何克服“演讲恐惧症”?.pdf 3.1M
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第32篇术后构成一场优秀演讲的13个要素.mp3 2.5M
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第32篇术后构成一场优秀演讲的13个要素.pdf 1.9M
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第33篇 如何在演讲中讲好笑话,增加幽默感?.mp3 2.4M
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第33篇 如何在演讲中讲好笑话,增加幽默感?.pdf 2.1M
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第34篇 演讲的什么时候适合讲笑话?[问答].mp3 2.1M
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第34篇 演讲的什么时候适合讲笑话?[问答].pdf 2.6M
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第35篇 演讲的好坏和嗓音条件有关吗?[问答].mp3 1.9M
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第35篇 演讲的好坏和嗓音条件有关吗?[问答].pdf 3.1M
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第36篇 如何在演讲中讲好一个故事?(1:4).mp3 2.4M
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第36篇 如何在演讲中讲好一个故事?(1:4).pdf 2.6M
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第37篇 如何在演讲中讲好一个故事?(2:4).mp3 2.4M
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第37篇 如何在演讲中讲好一个故事?(2:4).pdf 2.8M
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第38篇 如何在演讲中讲好一个故事?(3:4).mp3 2.8M
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第38篇 如何在演讲中讲好一个故事?(3:4).pdf 2.4M
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第39篇 演讲中该如何拿捏好情感的程度?[问答].mp3 2.5M
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第39篇 演讲中该如何拿捏好情感的程度?[问答].pdf 3.1M
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改版升级这可能是东半球最诚恳的创业复盘.pdf 1.6M
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第40篇 如何为演讲准备和积累素材?[问答].mp3 2M
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第40篇 如何为演讲准备和积累素材?[问答].pdf 2.8M
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第41篇 如何在演讲中讲好一个故事?(4:4).mp3 1.9M
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第41篇 如何在演讲中讲好一个故事?(4:4).pdf 3.3M
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第42篇 恰到好处的吹牛是一门手艺.mp3 2.2M
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第42篇 恰到好处的吹牛是一门手艺.pdf 2.6M
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第43篇 如何在演讲中提出一个好问题?.mp3 2.5M
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第43篇 如何在演讲中提出一个好问题?.pdf 3.2M
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第44篇 看起来不挣钱的项目为什么能融到资?[问答].mp3 2.1M
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第44篇 看起来不挣钱的项目为什么能融到资?[问答].pdf 2.9M
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第45篇 该不该公开拿友商的产品作对比?[问答].mp3 2M
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第45篇 该不该公开拿友商的产品作对比?[问答].pdf 2.9M
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第46篇 怎样让演讲和表达充满感情和激情?.mp3 2.5M
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第46篇 怎样让演讲和表达充满感情和激情?.pdf 3.4M
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第47篇 什么样的人适合做管理工作?.mp3 1.9M
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第47篇 什么样的人适合做管理工作?.pdf 3.3M
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第48篇 如何让你的表达生动形象又有说服力?.mp3 2.4M
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第48篇 如何让你的表达生动形象又有说服力?.pdf 2.7M
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第49篇 如何处理团队的内部争执?.pdf 3.1M
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第50篇 演讲中如何展示自己的优势?.mp3 2.2M
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第50篇 演讲中如何展示自己的优势?.pdf 2.1M
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罗永浩的创业课,与你12点见!.pdf 408KB
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“我憋坏了”–关于重大改版和顺延播出两周的通知.pdf 1.5M
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改版预告老罗的“大招”会包括哪些内容?.pdf 1.3M
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第51篇 创业者如何给品牌起一个好名字?(上).mp3 2M
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第51篇 创业者如何给品牌起一个好名字?(上).pdf 2.4M
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第52篇 创业者如何给品牌起一个好名字?(下).mp3 2M
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第52篇 创业者如何给品牌起一个好名字?(下).pdf 2.2M
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第53篇 为什么现在互联网公司起名字像动物园?.mp3 2.8M
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第53篇 为什么现在互联网公司起名字像动物园?.pdf 2M
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第54篇 如何看待品牌起一个“洋名字”?.mp3 2.5M
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第54篇 如何看待品牌起一个“洋名字”?.pdf 2.3M
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第55篇 如果品牌名字不好,应该改名吗?.mp3 2.1M
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第55篇 如果品牌名字不好,应该改名吗?.pdf 2.4M
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第56篇 定位理论和消费者心智空间.pdf 2.6M
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第57篇 成为用户心智空间中的第一名.mp3 2.8M
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第57篇 成为用户心智空间中的第一名.pdf 2.6M
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第58篇 重新定位对手和品牌延伸的误区.mp3 2.2M
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第58篇 重新定位对手和品牌延伸的误区.pdf 2.1M
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第59篇 视觉锤:用视觉来实现或辅助实现定位.mp3 2.5M
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第59篇 视觉锤:用视觉来实现或辅助实现定位.pdf 1.7M
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第60篇 如何打造产品的“视觉锤”?.mp3 2.7M
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第60篇 如何打造产品的“视觉锤”?.pdf 1.8M
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第61篇 为什么有的产品靠模仿和复制也能成功?.mp3 2.9M
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第61篇 为什么有的产品靠模仿和复制也能成功?.pdf 2M
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老罗给你的一封信(附:停更说明和退款入口).pdf 2.6M
内容过多,下面为部分截图
网盘下载地址和提取码:
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