余世维讲座《余世维赢在执行》第1版

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余世维讲座《余世维赢在执行》第1版

余世维讲座 – 《余世维赢在执行》第1版 共6集

余世维 赢在执行 第1版 01

余世维 赢在执行 第1版 02

余世维 赢在执行 第1版 03

余世维 赢在执行 第1版 04

余世维 赢在执行 第1版 05

余世维 赢在执行 第1版 06

第一讲:执行力——如何完成任务的学问

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

一、案 例

•平安保险董事长 马明哲

•伊利集团董事长 郑俊怀

二、分 析

你如何检查部属的执行力?

第二讲:执行力马上执行

执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。

一、 案 例

•华润集团总裁 宁高宁

•上海申沃执行副总 干频

二、分 析

《 致加西亚的信 》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务

国内企业家在“人员流程”上的缺失

——(a)不具备挑选人才的能力

(b)缺乏对人才的信任

(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值，也不拿掉)。

一、 案 例

•上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志

•招聘网CEO 刘浩

二、分 析

你如何挑选有执行力的人?

有执行力的人的特色

•自动、自发

•注意细节

•为人诚信、负责

•善于分析、判断、应变

•乐于学习、求知

•具有创意

•韧性——对工作投入

•人际关系(团队精神)良好

•求胜欲望强烈

第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法

——(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

(b)员工等待老板自己发现错误。

一、 案 例

•温州民企的特质

•长虹与华为的ERP经验

二、分 析

执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

一、 案 例

•英特尔公司总裁

•大众影视文化广告公司副总 吴佳

•华硕电脑副董事长 童子贤

二、分 析

执行型领导者要做的7件事

1.了解你的企业和员工

2.坚持以事实为基础

3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4.跟进

5.对执行者进行奖励

6.提高员工的能力和素质

7.了解你自己

第六讲:执行—— 一步一个脚印

补 充

“ 科学的程序 ”是执行的保障

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