鲶鱼效应

什么是鲶鱼效应?

挪威人比较喜欢吃沙丁鱼，活鱼就更喜欢了，在市场上活鱼的价格比死鱼也要高很多。渔民只能想出很多办法来让沙丁鱼或者回到渔港，但是沙丁鱼是一种比较脆弱的鱼，最终大部分死在了路上。

在一群渔民中只有一个人比较特别，他的鱼总能活着回来，后来才知道他会在沙丁鱼中放入一条鲶鱼。而鲶鱼会到处游来游去，沙丁鱼会害怕自然也会游动，这样到达了码头沙丁鱼也是活着的状态。

这个故事告诉大家什么道理呢，一定的竞争就和催化剂一般，可能更大的激发个人的潜力。只有压力一直存在着，最终才会更加努力用功，这也就是心理学上的十大效应之一鲶鱼效应。

鲶鱼效应的三点启示

鲶鱼效应在生活中也是经常用到的，甚至于在很多不同领域都有应用，在企业内部的管理中，不管是什么样的企业，过于稳定的构成也会造成一定的懈怠。鲶鱼效应在企业中应该有着怎样的启示呢。

1、企业应该打破惯性思维

企业有着自己的一套传统管理方式，但是一种用一种单一的模式，最终会造成比较危险的境地，甚至于不利于企业的发展和管理。应该时不时追求更加先进的管理方式，并且让企业有着更加强大的生命力。

2、企业应该有一定危机意识

企业的关键在于更好的发展，当然企业也会面临很多危机和挑战，如何更好的在竞争中获得成功，除了不断的练习内功之外，可能还有一定忧患意识。这也是对于企业的一定思考，主要是威力更好避免面临被动的局面。

3、有着比较明确的定位

鲶鱼是一种比较活跃的动物，同时还代表着朝气等等，而沙丁鱼则是喜欢安逸的不思进取的群体。在企业中鲶鱼和沙丁鱼都是同时存在的，想要更好的发展应该有着自己的判断能力，这样才能获得更大的成功。

鲶鱼效应是什么？

鲶鱼效应是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现不过是多了一条鲶鱼。

原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。

这就是所谓的“鲶鱼效应”。运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。

扩展资料

某一个相对稳定的团队环境里生存久，人的主观能动性会一直维持在一个相对稳定的水平，这是不利于企业的持续进步的。这时候就需要一定的刺激来激活人的创造性，使大家重新焕发出工作的激情来。

刺激的方式有多种，发挥“鲶鱼效应“就是一个有效的方法。但必须注意的是，运用“鲶鱼效应”必须有以下前提：

一、团队环境、工作内容、性质已经很长时间没有变化，比如团队成员很久没有增加，骨干人员的待遇、职位很久没有调整等；

二、“休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到团队目标的实现；

三、挑选“鲶鱼”的目的是适度刺激，从数量上要把握好，以免引起团队的整体波动。

上述几点，如果把握不好，不光是发挥不了“鲶鱼效应”，还会产生很大的副作用。