【企业规划】如何做好企业发展战略规划

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【企业规划】如何做好企业发展战略规划

一个企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定，目标的描述及战略计划的实施，结合实例演练企业规划的方法与工具，手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划，建立“实现战略制导”的管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。

讲师简介：

李涛

多家国内外知名公司前人力资源负责人，国内知名管理咨询公司前项目总监，智本家咨询团队创始合伙人，“驾校式”实操培训模式开创者。尤其擅长企业管控、企业管理体系落地、人力资源战略规划、企业文化建设、组织创新管理、组织架构的设计和绩效考核的计划与实施。

课程大纲：

一、商业模式设定

1、企业构建

2、商业模型

二、愿景与中期目标设定

1、愿景构建

2、未来3年发展目标

三、目标描述

1、目标描述

2、年度发展计划

3、5W2H原则

4、5W2H应用案例

四、战略计划实施

1、实施路径

(1) 打法

(2) 依据

2、目标归类及分解

3、年度重点工作

五、案例实操演练

1、财务维度

2、客户维度

3、内部流程维度

4、学习与发展维度

六、复盘总结

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